Lojistik danışmanlık bir masraf kalemi değil bir tasarruftur
Ölçemediğiniz işi yönetemezsiniz
- Lojistik danışmanlık ölçebilen sistemler kurmak ve verim sağlamak içindir.
- İyi bir lojistik danışmanı size maliyetinin kat kat üstünde tasarruflar sağlar.
SEKTÖREL DENEYİMLER
- TAZE ÜRÜN TESİSLERİ
- YEDEK PARÇA DAĞITIM MERKEZLERİ
- ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER/RULMAN
- SEKTÖR BAĞIMSIZ FABRİKALAR
- PERAKENDE ZİNCİRLERİ
- MOBİLYA ZİNCİRLERİ
Artık şirketler değil, şirketlerin lojistik becerileri rekabet ediyor
NEDEN DANIŞMAN?
- İşletme körlüğüne karşı dış göz ihtiyacı…
- Güncel tecrübelerimizin ve yeniliklerin sizlere de aktarılması.
- Lojistik yazılım eksiklerinin tespiti ve güncelleme yönetimi.
- Fabrikalarda stok ve üretim hareket haritalarının çıkarılması veya iyileştirilmesi…
- Denetim.
- Stok yönetimi ve optimizasyonu.
- Sürdürülebilirlik faaliyetleri.
- Doğru lojistik personel istihdamına destek. (IK)
- Detaylı depo planlama.
- Lojistiğin günümüzdeki yüksek önemi...
- Raporlama ile yönetim.
- Şubeleşme yönetimi.
- lojistikdanismanlik.com
Teoride ve pratikte en iyi lojistik danışmanlığı
- Lojistik danışmanlık bir masraf kalemi değil bir tasarruftur
- Büyüyen firmaların lojistik ve tedarik zinciri süreçlerinin analizi.
- Doğru depo ve WMS sistemleri kurgulama.
- Analiz edilen süreçlerin iyileştirilmesi
- İlgili personelin yetiştirilmesi.
- Lojistik IK kalitesinin dış takviye ve/veya iç eğitimlerle kalifiye edilmesi.
- Müşterileri kurumsal yöntem ve süreçlere alıştırmak için düzenli toplantılar organize etmek.
- Toplantı tutanakları ile görevlendirmelerde bulunmak.
- Projeyi push etmek ve sürecin ilerlemesi için geri bildirim toplayıp güncel planlar devreye almak.
- Olgunlaşan lojistik projenin tedarik zinciri yapılanmasını planlamak.
- Tedarik zinciri yapılanmasının faz faz devreye alınması.
- Gerekli yazılımların kavramsallarının yazımı. Güncellemelerin koordinasyonu.
Eğitim Başlıkları
1. Depo yönetimi
2. Depo Yönetimi İstatistikleri
3. Deponuzun düzenlenmesi
4. Depo yönetimi stratejileri Optimal toplama sistemi Paketlemeyi optimize etme Sipariş yükleme.
5. Depo performansını ölçme Verimlilik Getiri oranı Toplama doğruluğu Sipariş teslim süresi
6. Bir Depo Yönetim Sistemi Seçimi
7.Lojistik sorunlar ve kaynakları
8.Depo Yönetim Sistemine ne zaman geçilmeli
9.Depo Yönetim Sisteminde nelere dikkat edilmeli
LOJİSTİK DÖNÜŞÜM PROJEMİZ
•92 ülkeye Üretim ve İhracat
•Türkiye'nin zımpara İhracatının %72’si
•Yılda 7,5 Milyon Metrekare Üretim