İzmir Lojistik Danışmanlık

Ek Bilgiler

1. depo ve lojistik yönetimi

· Depo Yönetimi: Envanter kontrolü, ürün yerleştirme, düzen ve operasyonel verimliliği sağlama. depo yönetim sistemleri (wms) kurmak.

· Filo Yönetimi: Araç bakımı, rota planlama, yakıt yönetimi ve sürücü performansını izleme. lojistik danışmanlığı faaliyetidir. 

2. Depo ve Filo Yönetim İstatistikleri

· Depo İstatistikleri: Stok dönüş hızı, sipariş karşılama oranı, depolama maliyetleri.

· Filo İstatistikleri: Yakıt tüketimi, bakım maliyetleri, kilometre başına maliyet analizleri.

3. Deponuzun Düzenlenmesi

· Genel Depo Düzeni: Depo alanının verimli kullanımı, raf sistemleri, geçiş yollarının planlanması.

· Mal Kabul ve Etiketleme: Gelen ürünlerin kontrolü ve doğru etiketlenmesi.

· Envanter Düzeni: Stokların kategori bazlı düzenlenmesi, FIFO/LIFO yöntemlerinin kullanımı.

4. Depo ve Filo Yönetimi Stratejileri

· Optimal Toplama Sistemi: Toplama rotalarının optimizasyonu ve en iyi toplama tekniklerinin uygulanması.

· Paketleme Optimizasyonu: Paketleme süreçlerinde verimliliğin artırılması.

· Sipariş Yükleme: Yükleme süreçlerinin hızlandırılması ve doğruluğun artırılması.

5. Depo Performansını Ölçme

· Verimlilik: Çalışan performansı ve süreçlerin verimliliği. Depo danışmanlık firması ana konusudur

· Getiri Oranı: Yatırımın geri dönüş oranı (ROI).

· Toplama Doğruluğu: Hatalı toplama oranlarının takibi.

· Sipariş Teslim Süresi: Siparişlerin müşteriye teslim sürelerinin ölçülmesi.

6. depo yönetim programı seçimi

· Lojistik Sorunlar ve Çözümleri: Depo yönetim sistemiyle çözülmesi gereken problemler.

· WMS Geçiş Zamanı: Depo yönetim sistemine geçiş için en uygun zamanın belirlenmesi.

· WMS Seçim Kriterleri: Sistemin sahip olması gereken anahtar özellikleri bilen lojistik danışmanlık firması

7. ERP Kullanımını Artırma Süreçleri

· ERP Sistemlerinin Verimli Kullanımı

· Entegrasyon süreçleri, kullanıcı eğitimi ve sistem optimizasyonu.

Bunlar lojistik danışmanlık firmaları desteğinde etkin rol alır.